Stéphanie Laforest, directrice principale, Stratégie d’entreprise est la responsable chez Bombardier du Bureau de la gestion de l’intégration dans le cadre de notre partenariat C Series avec Airbus.
Ce r?le constitue, à tous points de vue, un défi considérable. Une décennie de travail acharné chez Bombardier et des défis professionnels ambitieux avaient préparé Stéphanie à s'y attaquer de front et à obtenir des résultats.
Nous l’avons rencontrée récemment pour en savoir plus sur son parcours professionnel, sur les raisons pour lesquelles elle se passionne pour la diversité et sur les conseils qu’elle donnerait à quelqu’un qui voudrait faire carrière chez Bombardier.
Voici ce qu’elle nous a dit.
Avoir différents points de vue
Quand nous lui demandons pourquoi elle a été choisie, à la fin de l’année dernière, pour être la responsable chez Bombardier du Bureau de la gestion de l’intégration dans le cadre du partenariat C Series avec Airbus, Stéphanie commence par rire, puis elle réfléchitet dit ? C’est une bonne question ?.
Elle parle de l’expérience qu’elle a acquise au cours des dix dernières années chez Bombardier, une expérience dont elle tire parti dans son r?le actuel. Arrivée chez Bombardier au sein de l’équipe Ingénierie en développement de produits (IDP), elle a ensuite fait partie du service marketing de Bombardier Avions commerciaux (BAC) pour les avions C Series, Q400 et CRJ Series. Après, elle a travaillé chez Bombardier Transport (BT) et vécu à Berlin et à Zurich. Elle a d’abord été dans le Service audit d’entreprise et évaluation des risques (SAEéR), avant de travailler à la difficile restructuration de BT.
? J’ai toujours aimé les avions C Series, je les ai aimés dès que j’en ai entendu parler en 2008. Je ne pouvais pas rater cette occasion de mettre à profit mon expérience acquise à l’étranger pour superviser cette intégration ?, déclare-t-elle. ? Le fait d’avoir une expérience diversifiée au sein de l’entreprise m’a permis d’acquérir une compréhension générale de son fonctionnement et de l’envergure internationale de ses activités. Dans le poste que j’occupe actuellement, cela m’aide à avoir une vision globale de la situation, à faire des liens et à regrouper les bonnes parties prenantes pour atteindre nos objectifs. ?
Saisir les occasions
En tant que responsable du Bureau de la gestion de l’intégration dans le cadre du partenariat C Series avec Airbus, Stéphanie pilote l’équipe chargée de préparer Bombardier à la conclusion de son partenariat avec Airbus. Elle doit, en fait, s’assurer que tous les éléments seront en place et nous serons prêts pour la transition dès le premier jour.
Nommée en novembre dernier, Stéphanie n’a pas perdu un instant et se consacre pleinement, depuis, à la tache qui lui a été assignée.
Comment cela se passe-t-il jusqu’à présent?
? Quand on m’a fait cette proposition, j’ai tout de suite compris que les mois suivants allaient être intenses et passionnants. Bien s?r, j’ai aussi pensé : Comment vais-je y arriver? ? Je crois que la nature humaine nous pousse à nous poser cette question. L’important est de ne pas la laisser vous ralentir ou vous faire perdre de vue vos objectifs. Je suis vraiment reconnaissante d’avoir eu cette occasion. Je suis aussi pleine d’humilité car je sais que les projets de cette envergure sont rares. De plus, des milliers de personnes travaillent actuellement pour le programme C Series, et je veux m’assurer que la transition sera un succès pour Bombardier, pour Airbus et pour tous ces employés ?, ajoute Stéphanie.
? Du point de vue des activités courantes, le projet est d’une grande complexité. Cela signifie qu’il vous faut constamment réévaluer la situation et être prêt à résoudre les problèmes au fur et à mesure qu’ils se présentent, continue-t-elle. De plus, pour chaque aspect du projet, une personne représentant Airbus et une personne représentant Bombardier collaborent. Vous êtes donc constamment en discussion avec quelqu’un de l’autre équipe pour vous assurer de parvenir à un compromis. En fin de compte, je ne serai satisfaite que lorsque la planification de l’intégration sera terminée et que nous serons en mesure de dire que cela fonctionne. C’est ma mission. ?
D’après Stéphanie, le partenariat avec Airbus est une opération qui bénéficiera aux deux entreprises.
? Après avoir observé l’évolution du programme C Series depuis mon arrivée chez Bombardier en 2008, je trouve passionnant de voir que cette prochaine étape nous permettra de maximiser la valeur du programme, ajoute t-elle. ? Airbus, acteur de premier plan de l’aviation commerciale, va vraiment nous aider à développer le programme et à faire des avions un succès encore plus retentissant. ?
Un avenir prometteur
Au cours des dix dernières années, Stéphanie a été témoin de nombreux changements chez Bombardier. Interrogée sur la suite, elle envisage avec optimisme l’avenir de notre entreprise.
? Au cours des huit derniers trimestres, nous avons atteint tous nos objectifs, et nous respectons notre plan de redressement, déclare-t-elle. Je crois vraiment que nous avons le bon plan en place pour atteindre nos objectifs de 2020. Pour qu’il soit un réel succès, nous devons persévérer. Nous ne pouvons relacher nos efforts car il nous reste encore beaucoup de défis à relever. ?
S’il y a un domaine dans lequel nous avons de grands progrès à faire, c’est celui de la diversité, un sujet qui passionne Stéphanie.
? Selon moi, Bombardier ne mise pas encore suffisamment sur la diversité et l’inclusion. Il reste beaucoup à faire pour accro?tre, notamment, la diversité des genres, des ethnies et des ages dans le milieu de travail.?
En fin de compte, les gestionnaires ont tous un r?le à jouer pour que nous parvenions à mieux diversifier nos effectifs.
? Tous les gestionnaires, à tous les échelons, peuvent de fa?on proactive favoriser le changement chaque fois qu’ils ont une occasion d’accro?tre la diversité de leur équipe, explique-t-elle. C’est comme cela que nous allons nous améliorer. Les gens commenceront à voir combien cela apporte une perspective plus large à la dynamique de l'équipe. ?
Se batir un parcours professionnel chez Bombardier
Quand on lui demande quels conseils elle donnerait à quelqu’un qui souhaite évoluer chez Bombardier, Stéphanie se dit convaincue que le fait de passer par différents secteurs d’activité et différentes équipes est un excellent moyen de développer ses compétences et ses qualifications.
? Ce qui est intéressant chez Bombardier, c’est qu’on nous permet d’acquérir une expérience variée qui contribue à renforcer les compétences requises pour devenir un gestionnaire diversifié, dit-elle. Je crois que nous devrions faire plus et véritablement encourager les employés à passer d’un secteur d’activité à un autre. Cela permet d’offrir des possibilités d’apprentissage plus riches aux employés et d’avoir, à terme, des leaders forts. ?
Quand on l’interroge sur la prochaine étape de sa carrière, Stéphanie répond clairement que, pour le moment, elle se voue entièrement à la réussite de l’intégration avec Airbus.
Au delà, Stéphanie se voit continuer à progresser chez Bombardier.
? Pour la prochaine étape, je veux continuer à aider l’entreprise, quel que soit mon r?le, à atteindre les objectifs du plan de redressement. J’aime travailler ici, j’aime les gens, j’aime leur passion et leur volonté de se retrousser les manches et d’apporter un réel changement. Je veux jouer un r?le pour en faire l’entreprise la plus formidable au monde... Je veux faire ma part!?
Des paroles stimulantes que nous pouvons tous faire n?tres alors que nous collaborons et continuons à écrire l’histoire du remarquable succès de Bombardier.